|
В условиях рыночной экономики, конкурентной борьбы появляется
необходимость постоянного контроля за внедрением в
производство последних достижений НТП, т. е. новой техники,
технологии и организации производства. Для этого на
предприятиях составляются планы организационно-технического
развития и повышения экономической эффективности
производства (планы оргтехмероприятий).
Внедрение включенных в эти планы мероприятий позволяет
увеличить выпуск продукции и улучшить ее качество, повысить
производительность труда, снизить себестоимость продукции и
т.д. При анализе выполнения планов оргтехмероприятий в
первую очередь рассматривают полноту и своевременность их
выполнения, фактическую экономическую эффективность. При
невыполнении или несвоевременном выполнении любого
предусмотренного в плане мероприятия предприятию наносится
ущерб. Оно не сможет в этом случае достичь намеченного
планом уровня организации производства, получить
предусмотренную экономическую выгоду (прибыль), а это может
отрицательно сказаться на финансовом состоянии предприятия и
иметь другие нежелательные последствия.
При выявлении каких-либо отклонений в выполнении отдельных
пунктов плана оргтехмероприятий необходимо установить
конкретную причину этого, рассмотреть последствия, к которым
они привели, принять меры к устранению этих причин.
Документом, определяющим выполнение плана оргтехмероприятий
и их влияние на фактические показатели производства,
являются акты внедрения. В актах внедрения указывают
фактически достигнутые технико-экономические показатели
(увеличение объема производства, снижение трудоемкости
операций, экономия сырья, топлива, энергии, сокращение
численности персонала и т.п.), суммарную денежную экономию
и затраты на осуществление мероприятия.
|
Метод анализа
