|
Анализом охватываются все стороны деятельности предприятия:
техническая, технологическая, организационная, финансовая и
т.д. Провести такой анализ в полном объеме одному
специалисту или даже отделу заводоуправления практически
невозможно. В связи с этим к аналитической работе должны
привлекаться все отделы заводоуправления:
производственно-технический, технологический, снабжения и
сбыта, планово-экономический, труда и заработной платы,
финансовый и др. Каждый отдел занимается анализом тех
вопросов и сторон деятельности предприятия, за которые он
отвечает. Например, анализ организационно-технического
уровня и развития предприятия проводит
производственно-технический отдел, анализ организации и
соблюдения технологического процесса - технологический отдел
(лаборатория), анализ выполнения плана по прибыли и
финансового состояния - бухгалтерия и финансовый отдел.
Работники отдела материально-технического снабжения выявляют
резервы экономии материалов, возможности ликвидации
сверхнормативных запасов материальных ценностей и сокращения
затрат, связанных с перевозкой и хранением материалов и т.д.
Многие смежные вопросы деятельности предприятия исследуются
несколькими отделами заводоуправления. Например, организацию
труда и использование рабочей силы анализируют
производственно-технический и планово-экономический отделы,
отдел кадров; уровень себестоимости - бухгалтерия,
планово-экономический и технологический отделы и т.д. В
условиях рынка особо возрастает роль маркетинговой службы,
которая изучает внешнюю среду функционирования предприятия,
рынков сырья и сбыта готовой продукции, ее
конкурентоспособности, спроса и предложения, формирования
ценовой политики и т.д. Поэтому маркетинговая служба должна
участвовать практически в анализе всех вопросов деятельности
предприятия. Возглавляет аналитическую работу на предприятии
экономическая служба, которая вместе с остальными отделами
заводоуправления составляет программу и график анализа
деятельности предприятия. В программе необходимо четко
определить круг анализируемых вопросов каждым отделом
заводоуправления, указать ответственных лиц и сроки
исполнения.
Круг анализируемых вопросов должен охватить все стороны
деятельности предприятия. Эта программа может использоваться
длительное время (годы). Она должна постоянно
совершенствоваться и дополняться с учетом конкретных условий
работы предприятия. Программу и график утверждает
руководитель предприятия. Все отделы заводоуправления в
установленные сроки предоставляют экономической службе
справки по результатам анализа. Она обобщает их в сводной
справке и передает на рассмотрение руководству предприятия.
Результаты анализа деятельности предприятия обсуждаются на
заседании Совета предприятия и отражаются в приказе по
предприятию. В констатирующей части приказа делаются выводы
по результатам анализа деятельности, а в постановляющей -
намечаются мероприятия по устранению выявленных недостатков
и использованию вскрытых резервов. По каждому мероприятию
указывают также конкретных исполнителей и сроки его
выполнения. Контроль за исполнением приказа возлагается на
экономическую службу.
Результаты анализа деятельности предприятия должны
доводиться до сведения коллектива предприятия, т.е.
обсуждаться на общих собраниях работников предприятия или
акционеров, что поможет успешнее внедрять рекомендуемые
мероприятия, более полно выявлять имеющиеся резервы и
недостатки в работе предприятия. Кроме открытого анализа в
условиях рыночной экономики проводится анализ
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия с
использованием закрытых для широкой общественности
источников информации. Этот анализ проводится для
внутреннего использования высшим руководством предприятия и
носит засекреченный характер.
|
Метод анализа
